市直部门单位“亮实绩 谱新篇”工作汇报会科长风采展(四)--敢于担当、有解思维,笃行不懈求精进

发布日期:2025-02-28 16:38:42 浏览次数: 字体:[ ]

2月8日,市委市直机关工委举办“亮实绩 谱新篇”工作汇报会。会上,市水利局规划建设科科长耿京华通过数据和实例分享了在岗位上取得的成绩、收获体会及新一年冲刺夺标的目标措施。

一、重点工作情况

水利工作核心就是为经济社会发展提供水安全保障。全国水利工作会议提出水利要建设8个体系,我概括为水工程“治”和“管”2个方面。规划建设科是水工程“治”方面的“领航科室”“护航科室”,任务包括全市水利发展规划编制、重点水利工程建设管理、工程质量监督、水利建设市场管理等,囊括水利工程建设全过程。2024年科室共开展17项工作,各项任务目标圆满完成。现就部分重点工作开展情况进行简要汇报。

(一)现代水网重点工程建设连续3年位列全省前4位。推进现代水网建设,主要紧盯四项措施。一是紧盯高位推动。年初制定印发了年度建设实施方案,明确现代水网建设年度目标、节点要求,项目化、清单化、责任化、时效化推进重点工作。二是紧盯关键节点。省对市考核的点就是我们关注的重要节点。我们采取“周调度、月通报”机制,强化调度督导,召开现场会议6次,一线督导40余次,印发通报、警示函11个,保障了关键节点不出问题。三是紧盯协调沟通。横向强化发改、财政等部门的协作配合,为前期手续办理和资金落实提供保障;纵向一方面加强对上沟通,争取上级政策支持,另一方面压紧压实区县责任,“市、县、镇、项目部”四级联动,合力推进工程建设。四是紧盯激励奖惩。坚持罚劣奖优,全覆盖开展劳动竞赛活动,推荐15名同志、5个集体获得省级表彰,有效带动了工程推进。通过综合施策,水网建设连续三年投资完成进度、完成率位列全省前4位,连续2年获得水利建设督查激励,省对市考核无扣分情况。

(二)水利建设质量工作评议连续两年获评A级等次。抓牢水利建设质量工作,主要施行三项机制。一是施行全覆盖监督检查工作机制,保障监督不缺位。项目监督覆盖率100%。2024年,开展监督检查50余项次,督促整改问题435个,有效确保工程建设质量。二是施行区县互检互查机制,提升区县履职水平。组织区县采取交叉互查方式,开展工程质量检查。既是检查,又是亮成绩、找差距。三是施行党建和文明建设共推机制,促进工程建设进中提质。创建2个党建品牌,打造2个样板项目,提振了工程建设“精气神”,实现质量优、进度快的目标。

(三)其他各项工作任务圆满完成。如规范水利工程用工管理,处理欠薪线索43条,为75人补发工资198.1万元,欠薪线索动态清零,未出现群体性上访事件。智慧水利平台扩面升级,融合城管、交通、自然资源等部门平台,完善“一屏统揽”“一键叫应”功能,实现从看到用转变。

二、几点经验、感悟

面对人员少、工作重的形势,要如何抓好工作?

(一)提高效率,抓人员管理。一是要加强学习,我们开展了科室小课堂,对全市水利业务知识进行培训。二是建立高效工作机制,每项工作至少2个人负责,1主1辅,交叉配合,即提高工作效率又避免出现负责同志不在无人接手的问题。三是要注重总结,找出工作规则,制定重点工作明白纸,便于工作快速入手。四是要适度放手,快速提升科室人员独立处理工作能力。

(二)有的放矢,抓重点任务落实。工作任务多就要分清主次、轻重缓急,明确哪些工作要重点推进、有所提升,哪些工作必须要做好、不能落下,哪些工作完成任务就可以。主次明晰,才能首尾兼顾。

(三)有解思维,抓难题破解。坚持办法总比困难多,破解难点堵点。比如,水库工程用地手续问题,2024年1个工程成为全省首个采用以租赁方式办理用地手续的水利工程;淄河治理应用玻璃防洪墙,成功避免工程占地手续办理等等。要走出去、多交流才会有新的思路,换个角度考虑问题往往会有不同的结果。

三、2025年工作打算

2025年是“十四五”收官之年,也是水网建设的关键之年。我们将积极落实全市“拼经济比贡献看成效”动员部署会议要求,敢于担当,坚持有解思维,以现代水网建设为重点,助力全市经济发展。

一是抓好现代水网建设,做到“迎难而上”。2025年计划推进实施供水保障、防洪提升、水生态保护与修复、智慧水利等4类29项重点水利工程,总投资73亿元,年度计划完成投资22.6亿元。聚力破解资金、用地等制约难题,加强现场督导帮扶,力争投资进度、完成率持续保持在全省第一方阵。

二是抓牢质量责任落实,做到“敢闯敢试”。一方面继续实行三项机制,在建工程全覆盖监督。另一方面持续探索提升监管质效工作方式,计划在科技引领、创优引领等方面下功夫,力争质量评议等级保持在“A”级等次。

三是抓牢水利建设市场监管,做到“严守底线”。对于保障农民工工资支付工作,突出一个“细”字,抓规范管理,推动源头防控、关口前移;对于大气污染防治工作,突出一个“严”字,抓监管、处罚落实,进一步提升防治水平。对于招投标监管,突出一个“智”字,推动全流程电子化招标、智慧化监管落实,保障水利建设市场稳定。 

四是抓牢其他日常业务管理,做到“提质增效”。采取“抓重点、定节点”的方式,有序推进规划、建管等方面其他业务工作。

一年的工作已经掀开序幕,工作任务仍然艰巨,工作节奏也会更快。日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。我们只要敢于担当,一定能把各项工作做好,为全市经济发展作出水利贡献。




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